Unternehmer fokussieren sich in der Aufbau- und Wachstumsphase ihres Unternehmens auf Themen der Innovation, Produktentwicklung, Marktbearbeitung und Operations. Oft mangelt es in der Organisation an Fachwissen zu finanz- und betriebswirtschaftlichen Fragestellungen, oder es fehlt ganz einfach die Zeit, um sich mit der notwendigen Sorgfalt darum zu kümmern.
Der CFO-Bereich wird oft vernachlässigt
In unseren bisherigen Tätigkeiten haben wir oft folgende Situation angetroffen: Das Unternehmen arbeitet mit einem externen Treuhänder zusammen, und der CEO kümmert sich im Nebenamt um Fragen der finanziellen Führung und der betrieblichen Effizienz. Im besten Fall werden Halbjahresabschlüsse erstellt, oft aber liegen die Jahresergebnisse erst im April des Folgejahrs vor. Eine fundierte Liquiditätsplanung und ein internes MIS mit aktuellen finanziellen Führungskennzahlen fehlen oder sind auf die Vertriebspipeline limitiert. Der Zugriff auf den Treuhänder ist eingeschränkt, zudem ist dieser eher auf die Buchführung und nicht auf die künftige Unternehmensentwicklung fokussiert. Damit fehlen die notwendige betriebswirtschaftliche Transparenz sowie Zeit und Kompetenz, um Problemstellungen, aber auch Chancen rechtzeitig zu erkennen und die notwendigen Massnahmen abzustimmen und einzuleiten.
Unsere Leistung – Ihr Mehrwert
Kennen Sie diese Ausgangslage aus eigener Erfahrung? Wenn ja, dann können wir Ihnen Unterstützung bieten. Mit einer auf Ihre Bedürfnisse angepassten Lösung können wir für Sie als «CFO on Demand» oder «Teilzeit-CFO» tätig sein. In der Regel umfasst dies folgende Aufgabenstellungen: