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Roland Kleeb Corporate Finance und FS Partners AG schliessen sich zusammen

Mehr Power für einen rasch wachsenden Markt

Der Bedarf an High Profile Finanzern in einem internationalen Umfeld mit anspruchsvollen Rahmenbedingungen und laufend komplexeren Gesetzgebungen nimmt permanent zu. Das Bedürfnis, auf fachlich solide Finanzexperten zurückgreifen, die sie sich in vielen Jahren operativer Controlling- und CFO-Tätigkeit bei internationalen Schweizer Unternehmen wertvolle Erfahrung angeeignet haben, ist hoch. Die neue FS Partners AG hat das erkannt und wächst mit dem Bedarf. Durch den Zusammenschluss mit Roland Kleeb Corporate Finance ist sie nun die führende Boutique in der Schweiz im Bereich Financial Interim & Project Management.

Roland Kleeb wurde mit diesem Zusammenschluss per 1. Juli 2018 Teilhaber und Managing Partner der FS Partners AG. Das Angebot umfasst klassische Interimslösungen im Finanzbereich rund um den Aufgabenbereich des CFO’s, Projektarbeit und Interim Management bei Überbrückungen oder Ausfällen.

Die Vorteile dieses Zusammenschlusses für die anspruchsvolle Kundschaft liegen auf der Hand: Mehr Top-Fachleute, mehr gebündelte Erfahrung aus noch mehr Branchen und Märkten und Zugriff auf ein ausgewähltes Netz an Interim-Finanzern. Mit den frisch bezogenen Büros an zentraler Lage beim Bahnhof Stadelhofen ist die neue FS Partners AG nun an zwei Standorten für unverbindliche Beratungen, Meetings und Workshops bestens aufgestellt.

Seit über zwei Jahren arbeiten Roland Kleeb Corporate Finance und die FS Partners AG erfolgreich zusammen und haben schon über 20 Kundenmandate gemeinsam abgewickelt. Nun rücken die beiden renommierten Marken noch enger zusammen. Dienstleistungsangebot und Partner Pool werden erweitert. Zusätzlich ist man mit neuen Büros an Toplage in Zürich noch näher an den Kunden.

Erfahrene CFO für finanzielle Sicherheit und Transparenz

Die Finanzexperten von Roland Kleeb Corporate Finance verfügen über langjährige Erfahrung als CFO in Mittelstandsunternehmen und bieten Ihnen umfassende Kenntnisse in Finanz‐ und Rechnungswesen, Controlling und Projektmanagement, sowohl im Inland als auch im Ausland an. Sie engagieren sich mit Know-how und Leidenschaft in finanziellen und betriebswirtschaftlichen Belangen von beauftragenden Unternehmen.

Spezialgebiete

  • Interims-CFO
  • CFO-Services für mittelständische Unternehmen
  • Projekte für CFO
  • Asset Management von Pensionskassenvermögen
  • Family-Office-Dienstleistungen
  • VR für Mittelstandsunternehmen

Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Erstgespräch: +41 41 420 75 75

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+41 41 420 75 75

Interims-CFO – agieren statt reagieren

Ihr Geschäftsalltag wird mehr und mehr von wechselnden Herausforderungen bestimmt: Immer häufiger und immer rascher müssen Sie Anpassungen vornehmen, Prozesse restrukturieren, Geschäftsmodelle neu organisieren. Hinzu kommen unvorhergesehene Projekte, welche die bestehende Organisation belasten.

Ein effizienter Lösungsweg ist das Interimsmanagement: Holen Sie sich gezielt und ohne viel Aufwand das richtige Know-how ins Haus. Mit unseren Interims-Dienstleistungen unterstützen wir Sie bei Strukturveränderungen, Reorganisationen, Firmenübernahmen und in anderen Übergangsphasen. Damit Sie weiterhin agieren statt nur reagieren können.

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Unsere Dienstleistungen

  • Interims-Lösungen für CFO oder Controlling
  • Unterstützung bei kurzfristigen Personalausfällen
  • Restrukturierungen und Turnaroundmanagement
  • Unabhängige, neutrale Analysen und Umsetzungsvorschläge

Ihr Mehrwert

  • Sicherstellung der CFO-Funktion
  • Rasche und konsequente Umsetzung
  • Effiziente, massgeschneiderte Lösungen
  • Überbrückung von Kapazitäts- oder Kompetenzengpässen

Factsheet Interims-CFO herunterladen

CFO-Services – massgeschneiderte Kompetenz für Ihre Unternehmung

Unternehmen müssen je nach Entwicklungs- und Wachstumsphase, aber auch aufgrund anderer individueller Umstände auf unterschiedliches Know-how zurückgreifen können. Oftmals sind zum Beispiel die Basisaufgaben des Rechnungswesens organisiert und werden intern oder mit Unterstützung einer Treuhandfirma erfüllt. Jedoch fehlt in ganz spezifischen Situationen oft ein fester Ansprechpartner im Hause oder generell die notwendige Erfahrung und Kompetenz.

Als Sparringpartner und Coach für Eigentümer, Verwaltungsräte und CEOs stehen wir mit Rat und Tat an Ihrer Seite. Wir eruieren beispielsweise die aktuelle Transparenz bezüglich der Profitabilität oder beraten bei Themen wie Business Pläne, Budget, Finanz- und Liquiditätsplanung oder auch im Bereich der Exportfinanzierung oder Einführung eines ERP-Systems. Sie als Kunde bestimmen den Umfang und die Disziplinen.

Unsere Dienstleistungen

  • CFO-on-Demand/Teilzeit-CFO
  • Post-Merger-Integration
  • Umstrukturierungen
  • Implementierung von ERP/MIS-Systemen
  • Internationalisierung und Aufbau von Exportmärkten

Ihr Mehrwert

  • Massgeschneiderte-CFO Kompetenz nach Bedarf zu tragbaren Kosten
  • Sicherung einer raschen und effizienten Integration in Ihr Unternehmen
  • Optimierte, schlanke Organisation und Prozesse
  • Bedarfsgerechte, effiziente und erprobte Lösungen
  • Unterstützung in der Umsetzung der Massnahmen, beim Know-how-Transfer und bei der Abdeckung von personellen Kapazitätsengpässen

Factsheet CFO-Services herunterladen

Vorsprung durch Praxiswissen: ein Erfahrungsschatz, der Sie weiter bringt.

Evaluation und Einführung einer ERP-Lösung bei KIBAG Gruppe, Zürich

  • Projektsponsor und Mitglied des Steuerungsausschusses
  • Prozessmanagement, Change Management und Konzept
  • Evaluation der ERP-Lösung
  • Implementierung, Schulung und Inbetriebnahme der ERP-Lösung (Abacus)

Verkauf der Getränkesparte von Eichhof Holding AG an Heineken

  • Übernahmeangebot für Amazys Holding AG durch Eichhof Holding AG
  • Prüfen eines Übernahmeangebots einer an der SWX kotierten Gesellschaft
  • Buyer Due Diligence
  • Leverage-Finanzierung

Schliessung der Druckerei UD Print AG und Turnaround

  • Stilllegung Betrieb/Produktion
  • Verkauf Teilbereiche
  • Umstrukturierung und Turnaround

Einführung von TM1 und Cognos Controller von IBM

  • Prozessmanagement, Change Management und Evaluation der Lösung
  • Konzept, Implementierung und Inbetriebnahme der Lösung

Aufbau einer zentralen ICT-Abteilung

  • Zusammenführung von verschiedenen dezentralen Strukturen
  • State of the Art ICT-Abteilung und IT-Strategie
  • Definition von Prozessen und Qualitätskontrolle

Abspaltung der Immobiliensparte der Eichhof Holding AG

  • Ausgliederung in eine separate betriebliche Einheit
  • Portfolioentwicklung
  • Verkauf an institutionellen Investor

Abspaltung der Immobiliensparte der KIBAG Gruppe

  • Ausgliederung in separate betriebliche Einheit
Dialog – News und Wissenswertes zum Thema CFO
Interims-CFO Praxisbeispiel

Interims-CFO Praxisbeispiel

Wenn plötzlich Führungskräfte ausfallen, ist oft ein kompetenter Interims-CFO die Lösung. Er sorgt für finanzielle Sicherheit, Kontrolle und nachhaltigen Erfolg. Der Bedarf nach Interims-CFOs steigt. Eine vertrauensvolle Zusammenarbeit und der Einsatz von erprobten Methoden und Mitteln sind die Grundlagen unserer Tätigkeit. Diskretion wird erwartet und ist selbstverständlich. In unserem täglichen Arbeitsalltag begegnen wir im Wesentlichen [...]

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Integrierte Finanzstrategie

Integrierte Finanzstrategie

Nur wer alle Aspekte eines Unternehmens erfasst und miteinander verknüpft, kann auch bei unerwarteten Veränderungen kontrolliert handeln. Wozu eine Finanzstrategie? Viele Unternehmen verfügen über eine Vision und Mission, haben eine Strategie definiert und sind operativ gut aufgestellt. Das Geschäftsmodell funktioniert in der Regel weitestgehend im Rahmen der Planungen. Zunehmend sehen wir jedoch Risiken, Störfaktoren und [...]

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Die Rolle des CFO generell

Die Rolle des CFO generell

Nicht nur die Bezeichnung hat sich geändert, auch das Aufgabenfeld eines CFO ist heute deutlich breiter als noch vor 15 Jahren. Die Aufgaben des CFO haben sich seit dem Beginn des 21. Jahrhunderts stark verändert. Während früher das Gewicht viel mehr auf rein finanzwirtschaftlichen Zahlen und dem Rechnungswesen lag, geht es heute zunehmend darum, die [...]

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Alle Beiträge

  • Neueste Beiträge

    • Case Study: Restrukturierung und Wandlung
    • CFO on Demand
    • Die Rolle des CFO generell
    • Integrierte Finanzstrategie
    • Interims-CFO Praxisbeispiel

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Roland Kleeb und Martin Gasser – Ihre CFO

Martin Gasser

13 Jahre CFO und Mitglied der Gruppenleitung in einem international tätigen Technologieunternehmen

Langjährige internationale Führungserfahrung im Bereich Finanz- & Rechnungswesen und Controlling – davon 8 Jahre in Asien

Reorganisationen, Prozessoptimierungen sowie erfolgreiche gruppenweite ERP- Einführungen

Aufbau und Integration von Marktorganisationen in Europa, im Mittleren Osten und in Asien

Geschäftsführung Familienholding mit Business Development, Immobilienentwicklung sowie Family-Office-Aufgaben

Finanzexperte im Netzwerk der KMU-Wachstumsinitiative des Swiss Economic Forum, www.sef4kmu.ch

Verwaltungsratsmandate und Leitung Audit-Komitee

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Roland Kleeb

Langjährige Erfahrung als CFO und Mitglied der Gruppenleitung von familiengeführten und börsenkotieren Mittelstandsunternehmen

Umfassendes Know-how im Aufbau von Reporting-, Controlling- und MIS-Systemen sowie Erfahrung mit der Einführung von ERP-Gesamt- und -Branchenlösungen in Mittelstandsunternehmen

Erfahren im Umgang mit Turnaroundsituationen sowie in der Reorganisation von Organisationen, Prozessen und Systemen

Führen von Holdinggesellschaften und Beteiligungscontrolling

Aufbau, Reorganisation und Entwicklung von Immobiliengesellschaften und -projekten

Langjährige Erfahrung als Stiftungsrat und Mitglied des Anlagenausschusses von Pensionskassen

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Kompetenzen
  • CFO-on-Demand/Teilzeit-CFO für Ihr Unternehmen
  • Aufbau von Exportmärkten: Von der Strategiedefinition bis zum Support in der Umsetzung vor Ort
  • CFO-ad-interim-Projekte sowie Post-Merger-Integrationen
  • Geschäftsführung Familienholding und VR-Mandate
Branchen

MEM Industrie, ICT, Technologie, Befestigungstechnik, Handel, Immobilien

Abschlüsse
  • Swiss Board School, Zürich
  • MAS Corporate Finance, IFZ Zug
  • Betriebsökonom FH, Basel
Tätigkeiten

EAO Holding AG, Olten

  • Mitglied des Verwaltungsrates und Leitung Audit-Komitee seit 2015

 

Reichle Holding AG, Zug

  • Geschäftsführung seit 2012

 

Reichle & De-Massari Holding AG, Wetzikon

  • Group CFO bis 2015

 

Hilti AG, Schaan, FL und Asien

  • Projektleiter Schaan, FL, bis 2002
  • Vertriebsleiter Sydney, Australien, bis 2001
  • Region Controller Europe bis 1999
  • Leiter Finanz- und Rechnungswesen in den Hilti-Tochtergesellschaften in Korea und Japan bis 1996
Kompetenzen
  • Interims-CFO für Spezialsituationen in Mittelstandsunternehmen
  • Interims-Management in Turnaroundsituationen sowie Realisierung von Reorganisationsprojekten
  • Führen von operativen Family Offices mit Industriebeteiligungen
Branchen

Immobilien, Bauindustrie, Solarindustrie, Dienstleistungen, Konsumgüterindustrie

Abschlüsse
  • MAS Corporate Finance, IFZ Zug
  • Dipl. Treuhandexperte, Zürich
  • Betriebsökonom FH, Zürich
Tätigkeiten

Reussegg Holding AG (vormals UD Medien Holding AG), Luzern

  • Mitglied des Verwaltungsrates seit 2008
  • Präsident des Verwaltungsrates seit 2011
  • Druck- und Medienindustrie

 

p-4, Immobilienentwicklerin, Zug

  • Mitglied des Verwaltungsrates seit 2014

 

Personalvorsorgeeinrichtung KIBAG, Zürich

  • Mitglied des Anlagenausschusses
  • Mitglied des Immobilienausschusses bis 2015
  • Mitglied des Stiftungsrats bis 2014

 

INFRA, Fachverband der Schweizer Infrastrukturbauer, Zürich

  • Vorstandsmitglied, Ressort Finanzen bis 2015

Martin Gasser

13 Jahre CFO und Mitglied der Gruppenleitung in einem international tätigen Technologieunternehmen

Langjährige internationale Führungserfahrung im Bereich Finanz- & Rechnungswesen und Controlling – davon 8 Jahre in Asien

Reorganisationen, Prozessoptimierungen sowie erfolgreiche gruppenweite ERP- Einführungen

Aufbau und Integration von Marktorganisationen in Europa, im Mittleren Osten und in Asien

Geschäftsführung Familienholding mit Business Development, Immobilienentwicklung sowie Family-Office-Aufgaben

Finanzexperte im Netzwerk der KMU-Wachstumsinitiative des Swiss Economic Forum, www.sef4kmu.ch

Verwaltungsratsmandate und Leitung Audit-Komitee

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Kompetenzen
  • CFO-on-Demand/Teilzeit-CFO für Ihr Unternehmen
  • Aufbau von Exportmärkten: Von der Strategiedefinition bis zum Support in der Umsetzung vor Ort
  • CFO-ad-interim-Projekte sowie Post-Merger-Integrationen
  • Geschäftsführung Familienholding und VR-Mandate
Branchen

MEM Industrie, ICT, Technologie, Befestigungstechnik, Handel, Immobilien

Abschlüsse
  • Swiss Board School, Zürich
  • MAS Corporate Finance, IFZ Zug
  • Betriebsökonom FH, Basel
Tätigkeiten

EAO Holding AG, Olten

  • Mitglied des Verwaltungsrates und Leitung Audit-Komitee seit 2015

 

Reichle Holding AG, Zug

  • Geschäftsführung seit 2012

 

Reichle & De-Massari Holding AG, Wetzikon

  • Group CFO bis 2015

 

Hilti AG, Schaan, FL und Asien

  • Projektleiter Schaan, FL, bis 2002
  • Vertriebsleiter Sydney, Australien, bis 2001
  • Region Controller Europe bis 1999
  • Leiter Finanz- und Rechnungswesen in den Hilti-Tochtergesellschaften in Korea und Japan bis 1996

Roland Kleeb

Langjährige Erfahrung als CFO und Mitglied der Gruppenleitung von familiengeführten und börsenkotieren Mittelstandsunternehmen

Umfassendes Know-how im Aufbau von Reporting-, Controlling- und MIS-Systemen sowie Erfahrung mit der Einführung von ERP-Gesamt- und -Branchenlösungen in Mittelstandsunternehmen

Erfahren im Umgang mit Turnaroundsituationen sowie in der Reorganisation von Organisationen, Prozessen und Systemen

Führen von Holdinggesellschaften und Beteiligungscontrolling

Aufbau, Reorganisation und Entwicklung von Immobiliengesellschaften und -projekten

Langjährige Erfahrung als Stiftungsrat und Mitglied des Anlagenausschusses von Pensionskassen

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Kompetenzen
  • Interims-CFO für Spezialsituationen in Mittelstandsunternehmen
  • Interims-Management in Turnaroundsituationen sowie Realisierung von Reorganisationsprojekten
  • Führen von operativen Family Offices mit Industriebeteiligungen
Branchen

Immobilien, Bauindustrie, Solarindustrie, Dienstleistungen, Konsumgüterindustrie

Abschlüsse
  • MAS Corporate Finance, IFZ Zug
  • Dipl. Treuhandexperte, Zürich
  • Betriebsökonom FH, Zürich
Tätigkeiten

Reussegg Holding AG (vormals UD Medien Holding AG), Luzern

  • Mitglied des Verwaltungsrates seit 2008
  • Präsident des Verwaltungsrates seit 2011
  • Druck- und Medienindustrie

 

p-4, Immobilienentwicklerin, Zug

  • Mitglied des Verwaltungsrates seit 2014

 

Personalvorsorgeeinrichtung KIBAG, Zürich

  • Mitglied des Anlagenausschusses
  • Mitglied des Immobilienausschusses bis 2015
  • Mitglied des Stiftungsrats bis 2014

 

INFRA, Fachverband der Schweizer Infrastrukturbauer, Zürich

  • Vorstandsmitglied, Ressort Finanzen bis 2015
Kontakt

Roland Kleeb Corporate Finance
Dufourstrasse 49
8008 Zürich

+41 79 241 75 57
info@rolandkleeb.ch
www.rolandkleeb.ch

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> Dialog
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> Impressum

rocket.ch

Kontaktadresse

Roland Kleeb Corporate Finance
Dufourstrasse 49
8008 Zürich

+41 79 241 75 57
www.rolandkleeb.ch
info@rolandkleeb.ch

Konzeption und Grafische Gestaltung

Rocket Werbeagentur, Luzern

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