Wenn plötzlich Führungskräfte ausfallen, ist oft ein kompetenter Interims-CFO die Lösung. Er sorgt für finanzielle Sicherheit, Kontrolle und nachhaltigen Erfolg.

Der Bedarf nach Interims-CFOs steigt. Eine vertrauensvolle Zusammenarbeit und der Einsatz von erprobten Methoden und Mitteln sind die Grundlagen unserer Tätigkeit. Diskretion wird erwartet und ist selbstverständlich. In unserem täglichen Arbeitsalltag begegnen wir im Wesentlichen drei Gruppen von Einsatzmöglichkeiten, die den Einsatz eines CFO erforderlich machen:

Kurzfristiger Ausfall eines CFO oder Controllers

Die Unternehmen sind in der Regel gut bis sehr gut organisiert und verfügen über funktionierende Prozesse, Systeme und Strukturen. In den meisten Fällen kommt die Führungsperson wieder zurück an den Arbeitsplatz – dann geht es um eine reine Überbrückungsaufgabe. Viele grössere Organisationen können einen Ausfall von wenigen Wochen selber auffangen. Bei KMU wird dies bereits schwieriger. Wesentlich bei diesen Einsätzen ist es, sich rasch den Überblick zu verschaffen und die wichtigsten Schlüsselaufgaben direkt fortzuführen. Zu den weiteren Aufgaben gehören das Führen der Mitarbeitenden, die Unterstützung der Geschäftsleitung und des Eigentümers sowie das Vorbereiten einer problemlosen Rückkehr des CFO. Kehrt die Führungsperson unerwartet nicht mehr an die Position zurück, unterstützen wir die Auftraggeber bei der Suche nach einer neuen Führungsperson.

Reorganisation

Immer wieder kann es vorkommen, dass eine Führungsaufgabe neu definiert werden muss: bei Firmenübernahmen und/oder Unternehmensintegrationen, bei Veränderungen der Eigentümerschaft, aber auch bei Wechseln im Management. Wir unterstützen die Auftraggeber in solchen Fällen als Interims-CFO. Auch bei der Reorganisation können wir zur Hand gehen: so lange, bis die neue Organisation steht und die aktuellen Strukturen implementiert sind – und, wenn nötig, eine neue Führungsperson als CFO gefunden wurde.

Problemsituationen

Während wir bei den ersten beiden Situationen jeweils versuchen, Fallbeispiele und Referenzen einzubringen, wird die dritte Gruppe kaum je an die Öffentlichkeit gelangen. In diesem Fall ist höchste Diskretion eine Grundvoraussetzung. Es kann sich um eine Überlastung oder Überforderung einer Führungsperson handeln oder um gescheiterte Projekte. Auch deliktische Hintergründe sind möglich. Um solche unübersichtlichen Situationen zu lösen, ist der Einsatz eines Interims-CFO und Spezialisten oft der einzige Ausweg.

In allen Fällen versuchen wir mit dem Auftraggeber, eine massgeschneiderte Lösung zu finden – nach einer gründlichen Analyse der Ausgangslage. Dabei haben der maximale Kundennutzen sowie ein schnelles und zufriedenstellendes Ergebnis oberste Priorität.

Ein Fall aus der Praxis

Die abl, allgemeine baugenossenchaft luzern mit über 10‘000 Genossenschaftern, verwaltet und bewirtschaftet mit 30 Mitarbeitenden über 2000 Wohnungen und realisiert grosse Wohnbauprojekte. Sie verzeichnet ein starkes Wachstum und hat im Rahmen einer Neuorganisation die Geschäftsleitung verstärkt sowie verschiedene Aufgaben neu strukturiert. Roland Kleeb unterstützte den Vorstand und die Geschäftsleitung als Interims-CFO. Zu den Aufgaben zählte die Definition von Profil und Aufgabenkatalog für die Stelle Leitung Finanzen & Dienste sowie die Unterstützung beim Umsetzen verschiedener Projekte. Ferner stellte er während mehrerer Monate – zusammen mit dem Mitarbeiterteam – das Tagesgeschäft sicher. Insbesondere bei der raschen Umsetzung der Finanzstrategie und der Begleitung bei der Konzeption zur Einführung eines neuen ERP-Systems kam seine Expertise zum Zug. Die Umstellung auf Swiss GAAP FER ergab ein zusätzliches Projekt.

«Mit Roland Kleeb haben wir einen erfahrenen und sehr umsetzungsstarken Experten und CFO an Bord geholt, der uns in sehr kurzer Zeit weitergebracht hat. Von seinen Erfahrungen als CFO von mittelgrossen Firmen sowie der Einführung eines ERP-Systems konnten wir nur profitieren.» Bruno Koch, Geschäftsführer abl

«Roland Kleeb hat während mehreren Monaten den Vorstand und die Geschäftsleitung im Bereich Finanzen und Controlling erheblich entlastet. Er hat umsichtig und geschickt den Bereich Finanzen kritisch überprüft und weiterentwickelt. Damit hat er den Grundstein für die optimale Besetzung durch eine bestens qualifizierte Führungsperson gelegt.» Ruedi Meier, Präsident abl